【U•研发】全新方式 环形生活——融创华南 I AM I • 90后新生代129产品场景升级
作为独生子女为主的一代,90后在成长过程中既注重个性的展示,也更需要好友圈子的社交需求,同时对新事物有着很强的接受能力,因此90后的家庭出现了全新的生活文化,家庭概念与个人私密、生活品质与欢聚氛围都同样重要,成为90后客群的重要诉求。
▲90后客群新特征©客研公司
90后所组建的家庭性格标签在“温馨”、“陪伴”、“包容”这些关键词之外,出现了更多“个性”、“自我”、“独立”的特征,具有“呈现传承”与“自主并重”的生活态度,在重陪伴、重家庭,以自信乐观传递知识的同时,也追求自由与自我,同时具有社交主张和“懒宅”主张的生活需求,也关注生活中的仪式感与兴趣主张。
▲客群研究痛点分析©客研公司
在华南地区,新生代同时受到90后整体生活文化与华南特有生活习惯的影响,呈现出更有属地化特征的价值:他们既有着90后独立个性的生活观念,也有华南气候所带来的养生、除潮、追求小家可变性的家庭观念;既有对智能家居生活的追求,也尊重长辈对传统习俗的观念。
▲华南新生代对衣食住行的属地化追求
对释放个性的追求,让原本的户型产品不再适应华南90后的客群定位,他们更需要能容纳自主体验的生活场景,以合理的空间划分,为每个家庭成员都创造属于自己的小天地,在尊重彼此生活的同时,也让家庭成为兼有社交体验与共享爱好的场所。家庭对他们来说不仅是家人共有的空间,还是体现自我表达的重要场景,这种精神追求与融创华南“I AM I”产品线正相契合。
▲华南90后的“新文化”价值取向
融创华南以90后生活新主张为依据,推出理念更迭的新生代产品,以华南地区90后客群的“新文化”为依据,从“I AM I”的生活理念出发,通过生活场景的迭变构建起一条“LOVE LOOP-爱之环”,在“新场景”中创造“新体验”。
以129户型面积段为例,面对目标为90后所组建的三代同堂的二胎家庭,“LOVE LOOP”产品为一家三代提供了全方位生活场景的升级体验。
▲129户型客群详析
▲129户型L+场景升级
SCENE01 泛玄关
分流洄游&智能家政
双动线泛玄关的设置让后勤区域连接在一起,通过科学洄游动线,化解家中老人早起时买菜、做饭、洗衣等做家务对主卧休息区的干扰。年轻人喜爱的智能家居——如扫地机器人、戴森家电等都放在洄游干区的智能家政柜里,一点即扫拖,形成适用懒人的家政洄游动线,在做家务的同时,也能一抬头就看到在客厅玩耍的孩子们。
▲玄关科学降低归家与家政对户内的影响
SCENE02 LDKB一体巨厅
可分可合的欢聚空间
中西双厨与餐厅吧台交互,形成LDKB一体的“巨厅”,增加家庭代际活动空间。通过开放式聚合客厅设计,客厅成为一个多场景空间,可以变化为亲子互动空间、家庭交流空间、兴趣空间。一家人既可以各做各的事情,又能目光所及的关注到其他成员。
▲多变可视的交互宽厅
SCENE03 青年主卧
悦己的多用起居生活
住户可以将私人喜好纳入自己的主卧,它可根据需要变成——工作室、游戏室、化妆间,让其也能成为“自我实现”的小天地,更契合华南客群对主卧居住空间要更具功能性的追求。
▲兼顾工作、休闲、生活的生活空间
SCENE04 老人套房
独立安静的敬老时光
和谐家庭的秘诀,就藏在“关爱与距离平衡”场景里,为更好尊重家人生活习惯与边界,产品对空间重新划分,采用双套房设计。老人卧套与主卧套分别位于公区客厅两侧,避免两代人生活干扰,并且拥有独立的生活空间:老人卧套自带0.5卫、收纳空间、兴趣空间、以及直通景观阳台。
▲独享生活体验的长辈套房
SCENE05 可变儿童房
陪伴式的成长空间
随着孩子成长阶段的变化,主卧与儿童房实现不同的空间状态,拉近亲子关系的同时,也为孩子创造出相对独立的成长空间,大家既能感受到彼此的存在,又有各自的隐私。可移动墙体与可变家居能够实现不同的空间状态,让孩子们从小到大都在家里快乐成长。
▲可变性提供儿童空间的长久使用可能
SCENE06 收纳空间
三七利用原则的效率收纳
根据物品属性及使用频率,收纳空间兼有隐藏收纳及展示性收纳,将不美观的隐藏起来,让适合展示的收藏品更美。收纳空间采用“三七原则”——隐藏70%的乱,展露30%的美。卧室衣物收纳、家政阳台家政收纳、餐厨收纳的体系,收纳分类,井井有条。户型收纳面积达到15.20平米,其中展示型收纳4.5平米,隐藏型收纳10.7平米。
▲以美观和便利为导向的收纳逻辑
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UA研发中心
R&D Center
作为一家具有创新精神的学院派设计公司,UA尤安设计早在2014年成立研发中心。UA研发中心拥有丰富的产品研发经验,研究内容涵盖规划、居住、公建等领域,未来,将在公司优势领域方向持续深入的研究,进一步完善以“研发指导项目,项目促进研发”的运行机制,为业主提供综合解决方案。
合作业主
融创中国、万科集团、保利发展控股、华润置地、绿城中国、中国金茂、绿地控股集团、建发集团、金地集团、上海城投、上海地产、中交房地产、张江集团、朗诗集团等多家知名房企及国企。
研发成果(部分)
人 居 研 发 | 产 品 线 概 念 研 究 | 融创华南区域新生代产品概念 |
保利Well集和社区产品概念 | ||
保利置业LIGHT产品线概念 | ||
华润广州T/A档产品线概念 | ||
绿城集团洋房墅化产品概念 | ||
绿城集团90后新户型概念 | ||
绿地香港高端产品线概念 | ||
产 品 线 标 准 研 究 | 保利广州S档产品线标准 | |
保利广东住宅产品线标准 | ||
保利置业玥系产品线标准 | ||
绿地香港中高端产品线标准 | ||
绿地新里产品线标准 | ||
时代中国新中式产品线标准 | ||
产 品 标 准 化 研 究 | 绿城集团华东区域高层产品标准化 | |
金茂上海区域产品标准化 | ||
建发华东|东南区域产品标准化 | ||
大华集团产品标准化 | ||
立 面 标 准 化 研 究 | 融创东南区域创新立面研发 | |
万科南方区域立面标准化 | ||
金茂重庆立面标准化 | ||
富力地产华南区域立面标准化 | ||
时代中国立面标准化 |
公建 研 发 | 融创华南区域创新办公研发 |
融创华南区域公寓配套研发 | |
融创深圳冰雪文旅城办公楼产品研发 | |
保利甲级写字楼标准化研发 | |
保利自持物业研发1.0/2.0 | |
金茂长沙社区商业产品导则 | |
绿地集团会议中心项目建设导则 | |
绿地集团创新办公研发 | |
综合型超高层总控经验总结 | |
100米及150~200米办公产品标准化研究 |
应对市场变化的研发 | 万科深圳创新产品研究 |
仁恒项目设计策略总结 | |
租赁住宅产品解决策略及项目实践 | |
高地价时代溢价住宅产品策略研究 | |
未来视野下高端住宅产品力落地 | |
成熟地产商住宅产品力研究及市场应对策略 | |
后疫情时代规划和户型设计方向 | |
山地项目可视化设计案例 | |
未来住区产品力提升策略 | |
用户需求的物化 |
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